2月21日 ，GA黄金甲市场经营部召开2025年经营工作会；嵋椴渴2025年经营工作 ，要求高低同心 ，全力冲刺 ，实现经营工作指标。公司副总经理周兴耀出席并讲话。公司总经理助理岑廷义 ，市场经营部副总经理（主持工作）沈芸 ，市场经营部副总经理熊礼参与。
会议现场
周兴耀对经营工作提出三点要求。一是强化辅导担任 ，阐扬带头作用。部门辅导要切实阐扬引领作用 ，自动出击 ，积极拓展表部资源 ，加强与合作同伴的沟通互换 ，成立优良的合作关系 ，为部门业务发展创造有利前提；公司内部要形成高低联动的工作机造 ，各部门亲昵共同 ，共同做好经营服务工作 ，确保各项工作顺利推动 ，为实现经营年度指标奠定坚实基础。二是全力拓展华南区域市场。将华南区域市场作为经营工作沉点拓展方向 ，造订具体的工作打算 ，明确拓展指标和工作 ，确保各项工作有序推动；在拓展业务过程中 ，要始终对峙以风险可控为前提 ，对项目进行全面、深刻的评估 ，确保承接的业务切合公司发展战术微风险接受能力 ，做到“既要拓展业务 ，又要确保安全”。三是群策群力提升内业工作质量。在投标工作中 ，要一丝不苟地做好每份标书 ，严格把控标书假造质量 ，确保投标文件的齐全性和正确性 ，并充分借助工具 ，不休优化投标文件假造内容 ，提高工作效能 ，提升投标竞争力；在合同治理及经营风险评估工作中 ，要严格执行集团公司和公司的有关文件要求 ，严谨审核风评资料 ，及使佧理睬议纪要 ，明确会议定见和建议 ，同时结合各部门督促参评单元进一步落实和整改 ，确保风险评估工作落到实处；在“四库一平台”工作中 ，要严格依照要求 ，做好信息录入工作 ，确保信息的实时性、正确性和齐全性 ，做到“应录尽录” ，进一步加强守护治理 ，确保平台的正常运行和高效使用 ，为公司经营发展提供有力支持。
周兴耀强调 ，2025年 ，市场经营部整个成员要充分意识到完玉成年经营工作指标的沉要性 ，要以高度的责任感和使命感 ，积极投入到各项工作中 ，高低同心、确保经营工作圆满实现。
公司市场经营部整个成员参与。