1月14日 ，GA黄金甲第五分公司召开2021年度工作总结会暨2022年第一季度安全出产会 。公司安全总监、副总经理张强出席并讲话 。
张强当真听取分公司2021年工作总结汇报及2022年工作打算 ，对分公司2021年度重要经济指标实现情况暗示注定和表彰 ，但愿分公司找出不及、明确2022年工作方向 ，对分公司做好2022年工作提出五点要求 。一要抓实基础治理工作 ，强化项目工作策动 ，贯彻落实各项治理造度、工作规划 ，并与供给商、队组等进行有效沟通 ，强化风险防备及化解 ，切实有效抓好项目治理 。二要进一步加强成本风险、司法风险、安全风险防控工作 ，保险各项工作有序高效推动 ，保险分公司稳重发展 。三要以效益论英雄 ，对峙“稳中求增、稳中求好、稳中求变”根基方针 ，强化利润治理措施 ，甄选优质项目 ，增长自营项目占比 ，进行精密化治理 ，降低成本 。四要强化党建及人才造就工作 ，对峙党建引领促发展 ，积极建设高素质人才行列 ，为项目治理提供源源不休的高素质人才 ，不休提升项目治理水平 ，全面启发区内表市场 。五要全面做好春节前维稳及春节后复工工作 ，全面排查各项数据及不不造成分 ，强化沟通 ，实时在项目部“围墙内”解决问题 ，保险安稳度过春节 ，同时全面发展节后复工谋划 ，保险返工率 ，有效实现复工复产 。
分公司总经理郭跃民总结2021年度各项工作实现情况并部署2022年工作打算 。在部署2021年一季度工作及经营整年工作思路时 ，郭跃民指出了分公司项目经理治理团队、部门治理项目、项目迎检等存在的问题 ，并提出七点要求 。一是持续强化经营龙头职位 ，全面启发广西区内、华中及华东市场 。二是贯彻全员经营战术 ，多大局、多渠路推动项目承接 。三是强化商务治理 ，全力推动“业财一体化” 。四是对峙优化人才结构 ，两全人才造就及引进工作 。五是贯彻落实以项目为中心 ，提升治理力量 。六是沉点推动清收回款 ，全力抓好维稳工作 。七是对峙党建引领 ，推进分公司健康发展 。
分公司各分管辅导部署2022年工作 ，各部门掌管人及项目经理汇报2021年工作总结及2022年一季度工作打算 ；嵋榛苟苑止2021年度“冲刺四时度、实现整年红”劳动较量优良项目进行赞美 。
会议采取现场会与视频会相结合大局 ，分公司辅导班子成员 ，部门掌管人及项目经理参与 。
会议现场
颁奖合影
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